Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů nezávisle na oboru působení, kteří teprve nedávno nastoupili na manažerskou pozici a chtějí si upevnit a rozšířit manažerské znalosti a dovednosti tak, aby mohli v této pozici co nejdříve uspět.


Cíl:
Na konci semináře budou mít účastníci jasný obraz o tom, jaké úkoly a překážky je v manažerské funkci čekají, a budou schopni se s nimi od počátku úspěšně vyrovnat.

Obsah:
* Role a poslání manažera – rozdíl mezi manažerem a vůdcem, styly vedení lidí, klíčové manažerské kompetence při liniovém a projektovém řízení
* Přijímání, rozdělování a stanovování cílů – parametry dobrých cílů, od strategických až po operativu, jak dobře převzít cíle od nadřízených
* Delegování úkolů – proč a jaké úkoly delegovat a jaké ne, příprava a vedení delegovacího rozhovoru, styly delegování – od příkazu po předání pravomocí, jak se vypořádat s námitkami
* Motivace spolupracovníků a podřízených při plnění úkolů, motivační faktory a jakých chyb se v motivaci vyvarovat
* Kontrola a hodnocení úkolů a výkonu pracovníků – poskytování kritiky a pochvaly, podávání a přijímání zpětné vazby
* Budování výkonných týmů – skupina nebo tým, fáze vzniku týmu, co má vedoucí na starosti, týmové role – co sedí mně i mým lidem, jak sestavit efektivní tým, efektivní vedení porad


Metody výuky :
Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Každému tématu je věnován ucelený blok zahrnující význam tématu pro praxi, zásady provádění a nácvik konkrétních modelových situací se zpětnou vazbou pro účastníky.
[dotaz ke kurzu ]
9 - 17 h.